Enthousiast? Vertel anderen over Frank Bruining Personal Coaching & Training
“Slechte chefs zijn een nationaal probleem.” Deze uitspraak die CNV-voorzitter René Paas begin dit jaar deed, is tekenend voor de luide roep om echte, goede leiders. Organisaties zijn steeds nadrukkelijker op zoek naar een daadkrachtige leider met een energieke uitstraling die bovendien oog heeft voor zijn mensen en omgeving.
Het is dan ook niet verwonderlijk dat juist Peter Elverding, bestuursvoorzitter van DSM, is uitgeroepen tot Topman van het Jaar 2005. Uit het juryrapport blijkt namelijk dat hij precies past in dat plaatje. Elverding wordt geprezen om de financiële performance van DSM en zijn heldere strategie, die hij luid en duidelijk communiceert. "In het recente verleden toonde Elverding ook aan dat hij de beloftes die in zijn strategie worden gedaan, waarmaakt. De omslag die hij DSM liet maken, levert bij uitstek een duurzame toekomst voor het bedrijf op. Daarnaast looft de jury Elverding om zijn open en duidelijke communicatie naar zijn werknemers. Hij gedraagt zich niet als een zonnekoning, maar heeft een uitstekend team om zich heen geformeerd dat hij laat excelleren," aldus het juryrapport.
Elverding is een voorbeeld van een zogenoemde androgyne leider: een leider die het vrouwelijke en het mannelijke optimaal combineert. Hij of zij zet krachtig de lijnen uit en is bereid risico's te nemen, maar is ook hartelijk, begripvol en ondersteunend. In het Intermediair Leiderschapsonderzoek scoort dit type leider bij zijn medewerkers het hoogst: 7,8. Dit onderzoek onderstreept nog eens dat medewerkers met een androgyne leidinggevende tevredener zijn met hun werk en ook vinden dat hun eigen afdeling effectiever functioneert.
Vier elementen
Wat is het geheim van Elverding? De sleutel tot goed leiderschap is een chemie tussen persoonlijke vitaliteit (1) en de kunst om je team duidelijk te sturen met gebruikmaking van de talenten van de teamleden (2). De synergie die vervolgens ontstaat, verbetert de effectiviteit van de totale organisatie (3). En alleen een organisatie die in balans is (4), levert toegevoegde waarde voor de samenleving in de vorm van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Deze vier niveau’s vormen het uitgangspunt van de training Vital Leadership die Nicole Schins en Michel de Rooij hebben ontwikkeld. Het unieke van dit concept is dat in tegenstelling tot vele andere trainingen op ieder niveau de vier elementen: intellectuele intelligentie, fysieke intelligentie, emotionele intelligentie en bezieling, nadrukkelijk worden doorleefd tijdens vier blokken van ieder drie dagen. In een ervaringsweekend wordt alles geïntegreerd. Naast de theorie wordt er gebruikgemaakt van diverse oefeningen, rollenspellen en werkvormen.
Niveau 1: Individu
In het eerste blok gaat het om de bewustzijnsverruiming van het individu: ken jezelf en wees jezelf! Wat is je plek in het leven, niet alleen in het bedrijf. Je moet eerst naar binnen keren om er buiten meer uit te kunnen halen; authentiek leiderschap.
Niveau 2: Team
Hoe kun je vanuit je authenticiteit als mens je team motiveren en sturen? Wat is je leiderschapsstijl en hoe pas je die aan op je team en je doelstellingen? Het maximale rendement haal je uit je mensen als je in control kunt zijn door los te laten – waar mogelijk.
Niveau 3: Organisatie
Weg met de eilandjescultuur en niks meer ‘over de schutting’! Door kwaliteiten van mensen te verbinden ontstaat er synergie tussen teams waardoor de organisatie in haar geheel minder verloop, ziekteverzuim, stress en bureaucratie en meer loyaliteit, creativiteit, werkplezier, klanttevredenheid en financieel rendement kent.
Niveau 4: Samenleving
Het transformatieproces van een organisatie naar balans maakt deel uit van een wereld in beweging. Wat kun je bijdragen aan de wereld? De winst van durven loslaten en kwetsbaar opstellen is niet ‘what’s in it for me?’, maar ‘what’s in it for us?’. Voorbeelden van bedrijven die deze visie hebben vertaald in maatschappelijk verantwoord ondernemen zijn Max Havelaer, de Bodyshop, Unilever en diverse financiële instellingen die microkredieten verstrekken.
Introductie 19 april
Nicole Schins (Redstart) en Michel de Rooij (De Rooij) hebben een achtergrond in management, strategie, training, communicatie en zingeving in diverse vormen. Meer informatie over Vital Leadership en de initiatiefnemers kun je vinden op www.redstart.nl. Nieuwsgierig? Kom dan op 19 april naar Eindhoven en volg de Introductieworkshop over Vital Leadership (13.30 – 17.00 uur). Aanmelden kan via www.redstart.nl of tel. 06 – 464 525 39 (Redstart) en/of 06 – 511 993 26 (De Rooij).
Tekst: Bianca Minkman
Tip: Heb jij al een abonnement op ons gratis e-zine? Vol met actuele informatie over Leiderschap, Communicatie en Persoonlijke Ontwikkeling. Schrijf direct in. Mijn persoonlijke weblog kun je hier vinden.