Hard werken is geen garantie voor succes
Start > Hard werken

Hard werken is geen garantie voor succes

Hard werken is geen garantie voor succes. Dat is een belangrijke boodschap die we kunnen halen uit het boek Op naar de Top van Jeroen Bertrams. Veel overuren maken helpt niet. Een ruime meerderheid van de geïnterviewde bestuursvoorzitters stelt dat goede managers hun werk binnen veertig uur af moeten kunnen hebben. Mensen die beweren dat ze het vaak druk hebben en daarover klagen, maken zelfs geen enkele kans op vooruitgang binnen bedrijven. Bestuursvoorzitters kijken vooral naar datgene wat managers presteren en veel minder naar wat ze zeggen of van plan zijn.

Wat is dan de garantie voor succes? Diploma’s en een vaste baan zodat je onafhankelijk bent als vrouw, is mij geleerd door mijn ouders. Hun hele generatie heeft dit doorgegeven, zodat ik niet de enige ben met diploma’s en dit dus slechts een randvoorwaarde is geworden voor succes. Het succes van een vaste baan is tegenwoordig ook maar relatief. Nu ik die vaste baan heb, weet ik dat het enige dat vaststaat is, dat het altijd kan veranderen. Anderhalf jaar geleden was ik ervan overtuigd dat ik bij de reorganisatie zou moeten vertrekken omdat ik nu eenmaal als laatste op de afdeling was gekomen. Ik begon cynisch te worden en had geen oog meer voor signalen die niet in het slachtofferbeeld paste. Toen het eindelijk ‘bijltjesdag’ was en we een voor een moesten komen om te horen wie er weg moest, was mijn verbazing groot dat ik toch mocht blijven. Ik bleek een niet-uitwisselbare functie te hebben waarvoor het lifo-principe niet geldt... Mijn baas, die al die tijd niks mocht zeggen, had hints gegeven maar ik had ze niet opgemerkt… Happy end? Niet helemaal, want ik kreeg prompt longontsteking en was weken uitgeschakeld. De doktoren konden geen oorzaak vinden maar ik wijt het aan alle stress.

Het heeft mij wel aan het denken gezet: dit laat ik niet meer gebeuren. Natuurlijk, reorganisaties houd je niet tegen en een volgende keer kan het slechter aflopen. Maar ik heb er wel voor gekozen dat mijn werk niet mijn levenslot bepaalt. De situatie verandert niet, maar het scheelt al een hoop als je er anders tegenaan kijkt. NLP was voor mij een van de antwoorden op de vraag die ik mijzelf ging stellen: ‘Wat wil ik nu echt?’. Niet alleen de opleiding zelf, maar ook het besef dat je een keuze hebt, geeft mij veel energie. De keuze om niet alleen maar slachtoffer te zijn en te klagen.

Uit de gesprekken die Bertrams voor zijn boek met diverse captains of industry voerde, blijkt dat mensen die initiatief en verantwoordelijkheid nemen, kunnen rekenen op een snelle groei binnen bedrijven. Ook als deze initiatieven geen succes opleveren. De topmanagers geven de voorkeur aan managers die buiten hun kaders durven treden.

Initiatief en verantwoordelijkheid durven nemen, ook voor jezelf, zijn dus misschien geen garantie, maar wel de sleutels tot succes.

Tekst: Bianca Minkman


Tip: Heb jij al een abonnement op ons gratis e-zine? Vol met actuele informatie over Leiderschap, Communicatie en Persoonlijke Ontwikkeling. Schrijf direct in. Mijn persoonlijke weblog kun je hier vinden.