Enthousiast? Vertel anderen over Frank Bruining Personal Coaching & Training
Minimaal 40 procent van het potentieel menselijk talent in organisaties wordt niet of onvoldoende benut. De helft van de kenniswerkers volgde de verkeerde studie en verricht momenteel werk dat niet bij de eigen persoonlijkheid past. 85 Procent wil zijn talenten verder ontplooien; 69 procent wil een beter inzicht in zijn talentbenutting. Maar liefst 80 procent is echter niet in staat de eigen sterke kanten op te sommen.
Dit blijkt uit onderzoek van advies- en trainingsbureau Optimaal Talent en onderzoeksbureau Motivaction onder 960 kenniswerkers in de (zakelijke) dienstverlening, (semi)-overheid en onderzoek/onderwijs.
In dit talentonderzoek stonden twee vragen centraal: in welke mate is de kenniswerker bewust bezig met zijn talentontplooiing en in hoeverre is hij daar tevreden mee? Opvallend is de sterke roep om zelfregie en talentmanagement. De ondervraagden tonen zich erg onzeker over hoe zij in de toekomst de juiste loopbaankeuzes moeten maken. De kenniswerkers schatten verder in dat 40 procent (!) van het aanwezige talent onbenut blijft.
Perceptie
De respondenten zijn een stuk minder onzeker als het gaat om wat hun kwaliteiten zijn in de rol van manager. Maar… het verschil tussen wat zij zelf denken en wat hun ondergeschikten over hen denken, is opvallend. De ondervraagden (van wie 42 procent managers) noemen organiseren als hun beste kwaliteit, gevolgd door problemen oplossen, hard werken, dingen bedenken en service verlenen. Deze talenten worden volgens 37 procent van de respondenten echter niet of nauwelijks gewaardeerd door hun leidinggevenden. Niet minder dan 71 procent is er niet van overtuigd dat zijn leidinggevende meer kwaliteiten heeft dan hijzelf. Als belangrijkste ambitie wordt het ontwikkelen van leiderschap het meest genoemd, gevolgd door het benutten van creativiteit en het ontwikkelen van managementvaardigheden.
Uit de Ormit Carrière Barometer komt naar voren dat de Nederlandse manager van zijn medewerkers gemiddeld een 6,8 krijgt. Werknemers die zelf leidinggeven, zijn over hun eigen presteren als manager wel meer tevreden dan over het presteren van hun manager. Zij geven zichzelf als manager namelijk gemiddeld een 7,4. Met name op het gebied van coachen, eerlijkheid en betrokkenheid waarderen leidinggevende werknemers de eigen prestatie beter dan die van hun manager.
Bron: Managersonline.nl
Bianca Minkman
Tip: Heb jij al een abonnement op ons gratis e-zine? Vol met actuele informatie over Leiderschap, Communicatie en Persoonlijke Ontwikkeling. Schrijf direct in. Mijn persoonlijke weblog kun je hier vinden.